Aujourd’hui, le secteur reste largement dominé par un profil homogène – des hommes jeunes, souvent surqualifiés – ce qui limite son attractivité et freine l’émergence de nouveaux talents.
Pour inverser cette tendance, le guide invite à agir sur deux leviers principaux :
- Changer la culture du secteur : il s’agit de repenser l’image du métier afin d’attirer une diversité de profils, notamment des femmes, des personnes issues de parcours variés, ou éloignées de l’emploi.
- Transformer les pratiques internes : au-delà des intentions, les structures doivent adapter leur organisation. Être minoritaire dans une équipe uniforme peut générer stress et isolement ; des mesures concrètes sont donc nécessaires pour instaurer un environnement de travail réellement inclusif et bienveillant.
Le guide propose notamment un outil d’auto-évaluation pour permettre à chaque entreprise d’évaluer son niveau actuel de diversité et d’inclusion. Sur cette base, elle peut définir des plans d’action ciblés dans les domaines où les marges de progrès sont les plus importantes.
Cette approche pragmatique vise à enclencher une dynamique de changement interne, condition essentielle pour bâtir un secteur attractif, durable et représentatif de la diversité de nos villes.
